Keagen Thomas
Chef d'équipe technique
Coveris Hartlepool est l'un des leaders du marché des sacs spéciaux pour les laboratoires et les secteurs du diagnostic, de la sécurité, de la banque et du courrier. Keagen a rejoint l'équipe de Coveris Hartlepool il y a huit ans et, en tant que chef d'équipe technique, il est responsable de la gestion quotidienne, de l'encadrement et du développement de nos ingénieurs. Il s'agit d'un rôle essentiel et diversifié, qui soutient notre culture d'entreprise : "Make it Right, Make it Happen, Make it Better". Voici une journée dans la vie de Keagen.
07:45
Arrivée au site de Hartlepool. J'ai l'habitude de me rendre au travail à vélo (si le temps le permet) car j'habite à proximité du site. Ma journée commence par un test pour m'assurer que je suis conforme aux normes Covid et je l'ai passé avec succès.
09:15
La première tâche de la journée consiste à déterminer ce qui s'est passé au cours des dernières 24 heures. Ce point est ensuite discuté lors de la réunion de gestion quotidienne afin de s'assurer que l'ingénierie a communiqué et discuté des 24 heures précédentes, et de préparer le terrain pour la journée.
10:45
Je prends contact avec les ingénieurs de l'équipe pendant qu'ils effectuent les activités quotidiennes de maintenance préventive planifiée (PPM) et de maintenance préventive totale (TPM). Il s'agit d'une étape importante pour assurer la continuité des opérations.
11.30
Discussion et examen des projets nouveaux et actuels en cours dans l'usine. Nous sommes actuellement en train d'introduire une nouvelle machine de transformation. Beaucoup de choses à penser et à planifier !
12:30
C'est le moment de se détendre et de faire le plein d'énergie en prévision d'un après-midi très chargé. L'occasion de retrouver les collègues de la production autour d'un déjeuner et de discuter des résultats de l'Euro 2020.
13:30
Assurer la liaison avec le chef d'équipe pour discuter des problèmes éventuels de l'équipe et identifier l'aide que le service d'ingénierie peut apporter.
14:00
Rattrapage avec l'ingénieur de l'équipe suivante pour discuter des tâches actives sur le tableau et de ce qui doit être reporté à l'ingénierie de l'équipe de nuit.
15:00
L'une de mes tâches consiste à effectuer régulièrement des mini-audits dans l'ensemble du département. Aujourd'hui, j'ai effectué un audit sur nos pièces de rechange critiques afin de m'assurer que le système correspond au stock physique pour les réparations et la maintenance immédiates, ce qui nous aide à maintenir nos opérations en cours.
16:00
Je termine par une revue de direction de fin de poste, au cours de laquelle je discute des tâches quotidiennes et de l'état d'avancement des projets en cours.
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